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Profitieren Sie von 25 Jahren Erfahrung in Betriebswirtschaft, IT und betrieblicher Organisation!

Nach über 20 Jahren als Leiter von Abteilungen und Bereichen kenne ich die Ansprüche betrieblicher Organisation und die notwendigen Werkzeuge. Ich kann das behaupten, da ich eben auch jahrelang auf der anderen Seite des Schreibtischs saß.

Häufig fehlt es an der Zeit und der eigenen Neutralität oder auch speziellem Know-How, um Veränderungen im Betrieb voranzutreiben. Hier kann ich helfen: Als Interimsmanager oder Projektleiter erledige ich spezielle Aufgabenstellungen in Ihrem Sinn.

Interimsmanagement

Da ich ganzheitlich vorgehe, sollte die Laufzeit aber nicht unter 12 Monaten sein. Das bedeutet, Sie stellen mich befristet ein. Sollte ich die vorab vereinbarten Ziele nicht erreichen, hatten Sie einen für die Laufzeit einen guten und günstigen Mitarbeiter.

Der andere Fall ist der Bedarf an speziellem Entscheider Know-How. Hier genügt oft eine Analyse und Beratung. Meine Erfahrung sammelte ich immer an der Schnittstelle Betriebswirtschaft / Logistik / IT, so dass ich hier auch nur beratend bzw. realisierend tätig bin.

Evaluierung, Einführung und Optimierung von ERP – Systemen.

Die Warenwirtschaft ist ein zentrales Werkzeug für optimale betriebliche Abläufe. Leider erreicht es häufig aus verschiedensten Gründen nicht seine volle Leistungsfähigkeit.

  • Mangelnde Integration der Mitarbeiter
    Ich stelle durch Schulungen und Mitarbeit die notwendige  Akzeptanz und Motivation her.
  • Fehlender Feinschliff: Antwortszeiten, Stabilität, Shortcuts, …
    Ich analysiere die Anwendung vom Prozess her, identifiziere das Potential und setze ggf. selbst um.

Optimierung Ihrer EDV-Landschaft

Innerbetriebliche EDV folgt dem Bedarf. Die Rolle als zentrales Werkzeug des betrieblichen Erfolgs wird jedoch speziell im Mittelstand unterschätzt. Dabei ist mit häufig mit wenig Aufwand hohes Optimierungspotenzial zu finden.

  • Mangende Stabilität und Betriebssicherheit
    Ich optimiere den IT-Betrieb nach den Regeln der ISO 27001 entsprechend Ihrer Ansprüche
  • Unbefriedigende Projektergebnisse
    Speziell in internen Projekten produzieren agile Methoden praxistaugliche Ergebnisse. Agil bedeutet im wesentlichen, dass auch der spätere Anwender in den Entstehungsprozess einbezogen wird und mitgestaltet. Ich forcierte das iterative Vorgehen bereits als Projektleiter, als es den Begriff „agil“ für die IT noch gar nicht gab.

Betriebswirtschaft / Organisationsentwicklung

Sie wollen Ihren Betrieb oder Teile davon neu ausrichten. Sie haben das Gefühl, etwas hemmt den Erfolg, können aber nicht festmachen, was?

  • Ganzheitliche Betrachtung Ihres Betriebs.
    Ich arbeite einige Tage operativ mit, analysiere die Situation und gebe Handlungsempfehlungen. Auf Wunsch helfe ich bei der Umsetzung.
  • Schulung Ihrer Mitarbeiter. Potentialanalysen

Logistik Inhouse und Distribution

Ebenso wie die IT ist die Logistik ein Bereich, der alle betrieblichen Abläufe betrifft. Trotz komplexer Abläufe ist es am Ende häufig einfach: das richtige Produkt zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Menge in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten. Hilfreich sind standardisierte Vorgehensweisen wie z.B.

  • ABC/XYZ-Analyse zur Bedarfsplanung
  • Sendungsstrukturanalyse zur Standortplanung
  • Spagettidiagramme zur Wegeoptimierung
  • Kaizen, KVP zur Etablierung

Dabei ist wieder die bereichsübergreifende Erfahrung IT / Logistik / Betriebswirtschaft gefragt, die ich bieten kann. Idealerweise eilt die Information dem Warenfluß voraus, damit effizient und idealerweise automatisiert geplant werden kann.

Dokumentation und Standardisierung von Abläufen

Eine Zertifizierung nach ISO9000ff ist häufig nicht notwendig. Aber die Dokumentation des Betriebs nach dieser Methode schafft die Voraussetzung für Transparenz, Standardisierung und Optimierung. Nicht zuletzt gibt es der Unternehmenführung das Werkzeug für den operativen Durchgriff in die Hand.

  • Mangelnde Transparenz
    Ich dokumentiere Ihren Betrieb nach ISO mit MS-Office Standardwerkzeugen, so dass die Dokumentation auch innerbetrieblich am Leben gehalten werden kann.

Hermann Zwisler

Betriebswirt (VWA) mit Erfahrung in der Linie und Development Analystischem Talent
IT – Erfahrung in großen und kleinen Umgebungen verbunden mit Strukturierter Vorgehensweise
Logistikerfahrung in internationalem Umfeld Ehrgeiz zum Ergebnis
Organisationsentwicklung und Change Management. Durchsetzungsstärke

Meine Stärke ist die Verbindung der Welten, die heute eng verflochten sind. Ich bin Generalist mit genügend Know-How, um weniger komplexe Fachgebiete ohne weiteres selbst abdecken zu können. Meine Stärke liegt im Zusammenspiel von IT/Logistik/ERP-Systemen und natürlich der Umsetzung, die den Menschen immer integrieren muß.